Mobiliteit is voor leidinggevenden van Heliomare een speerpunt in het personeelsbeleid. Medewerkers bewegen zich op allerlei manieren door de organisatie. Zo hebben zij uitdaging in hun werk en kijken ze over de bedrijfsonderdelen heen. Dit draagt bij aan de ontwikkeling en de flexibiliteit van Heliomare. Ook geeft dit uiting aan de kernwaarde ‘Heliomare 1 bedrijf’. Het doel is dat de medewerker op de juiste plek zit. Om dit te bereiken werken de leidinggevenden onderling samen met de afdeling personeel en organisatie.
De medewerker binnen Heliomare is ‘ondernemer van zijn eigen talenten’ en ‘regisseur van zijn eigen loopbaan’. De leidinggevende signaleert, stimuleert, faciliteert en coacht. De afdeling personeel en organisatie heeft, gefaciliteerd door het management, een adviserende en ondersteunende rol. Mobiliteit vormt geen aparte specialisatie binnen de afdeling personeel organisatie. Mobiliteit is ook geen set van procedures en protocollen, maar een proces binnen een leergerichte organisatie.
Een kennisbank is in ontwikkeling. Hierin worden competenties en deskundigheid van medewerkers verzameld, los van rollen en functies. Vanuit de kennisbank kan men kennis en informatie putten. De kennisbank brengt vraag en aanbod beter bij elkaar.